" ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺭﺍﻗﻴﺔ " ﺑﻘﻠﻢ ..... ﺭﺷﺎ ﺭﺍﺿﻲ ﺭﺟﺐ

ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺧﻼﺻﺔ ﺣﻮﺍﺭﻯ مع كوكبة من اﻻصدقاء ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺋﻤﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ ﺍﻵﺧﺮ :
١ - ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻵﺧﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ
‏( ﺗﻘﺒﻠﻪ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ - ﻓﻬﻤﻪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺻﺤﻴﺤﺔ - ﺍﺣﺘﺮﺍﻣﻪ ﻟﺬﺍﺗﻪ ﻻ ﻟﻤﺎ ﻳﻘﺪﻣﻪ - ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪﻯ ﻗﺪﺍﺭﺗﻪ ﻭ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺑﺬﻟﻪ ‏) ,
ﻭﻳﻔﻴﺪﻧﺎ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺃﻧﻤﺎﻁ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ،
ﻭ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻭ ﺍﻹﻗﻨﺎﻉ ﻭ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ .
٢ - ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺗﺄﺗﻰ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭﻫﻰ :
ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺤﺪﻭﺩ ﻭﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟﺎﻧﺒﻴﻦ :
* ﺣﺪﻭﺩﻯ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻰ ﺃﺿﻌﻬﺎ ﻟﻨﻔﺴﻰ ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮﻯ ﻓﻰ ﺗﻌﺎﻣﻠﻰ ﻣﻊ ﺍﻵﺧﺮ ،
ﻓﻼ ﺃﺗﺠﺎﻭﺯﻫﺎ ﻣﻌﻪ ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﺍﻷﻣﺮ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻟﻢ ﻳﻌﺮﻓﻬﺎ ﻫﻮ ،
ﻭ * ﺣﺪﻭﺩ ﺃﺣﺪﺩﻫﺎ ﻭ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺇﻋﻼﻧﻬﺎ ﻓﻰ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺍﻵﺧﺮ ﻣﻌﻰ ﺣﺘﻰ ﻻ ﻳﻘﺘﺮﺏ /ﻳﺨﺘﺮﻕ ﻛﻼ ﻣﻨﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﻻ ﺗﻌﻨﻴﻪ ﺃﻭ ﻻ ﺗﺤﻖ ﻟﻪ ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ ﻭﺩﺧﻮﻟﻬﺎ ﻋﻦ ﺍﻵﺧﺮ،
ﻭﻏﺎﻟﺒﺎ ﺍﻟﺘﻐﺎﺿﻰ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﻣﺮ ﻳﺴﺒﺐ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺳﻮﺀ ﺍﻟﻔﻬﻢ ﻭﺍﻟﺨﻼﻓﺎﺕ ﻭﺍﻧﻬﻴﺎﺭ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ .
٣ - ﺍﻋﻼﻥ ‏( ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ / ﺍﻹﻧﺠﺎﺯﺍﺕ / ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‏) ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﺩ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺑﻴﻦ ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ / ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ،
ﻭ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺩﻭﺭ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺃﻓﺮﺍﺩﻫﺎ ﻓﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺗﻠﻚ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ، ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻔﺮﻭﻕ ﻓﻰ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭ ﺍﻷﺩﺍﺀ، ﺳﻮﺍﺀ ﻓﻰ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻷﺳﺮﻳﺔ .
٤ - ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺨﻠﻂ ﺑﻴﻦ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻼﺕ ﻭ ﺇﺿﻔﺎﺀ ﻣﺴﻤﻴﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺃﻭ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻤﺜﻼ :
ﻻ ﺗﺨﻠﻂ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻭﺍﻟﺤﺐ ﻓﻰ ﺍﻟﻠﻪ ﻣﺜﻼ،
ﻓﺎﻷﺻﻞ ﻓﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻼﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺒﺸﺮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﻻ ﻋﻴﺐ ﻓﻰ ﺍﻋﻼﻥ ﺫﻟﻚ،
ﻟﻜﻦ ﻻ ﺗﺼﺒﻐﻪ ﺑﻤﺸﺎﻋﺮ ﺯﺍﺋﻔﺔ ﻭﻗﺘﻴﺔ ﺗﻨﺘﻬﻰ ﺑﺎﻟﻮﺻﻮﻝ ﻟﻤﺮﺍﺩﻙ، ﻗﺪ ﺗﺪﻣﺮ ﺍﻵﺧﺮ ﻭﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ .
٥ - ﺍﺩﺭﺍﻙ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ / ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺎ ﻳﻘﺪﻣﻪ ﺍﻵﺧﺮ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻳﺒﺮﻉ ﻫﻮ ﻓﻴﻬﺎ ،
ﻃﺎﻟﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻰ ﻣﺤﻞ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﻨﻚ،
ﻭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ ﻟﻤﺴﺎﺭ ﻣﻦ ﻳﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻭﻗﺖ ﻋﺪﻡ ﺣﺎﺟﺘﻚ ﻟﻬﺎ،
ﻛﻰ ﻻ ﻳﺘﺤﻮﻝ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ .
٥ - ﺇﺟﺎﺩﺓ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻭﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺻﻔﺔ ﻭﻗﺎﻋﺪﺓ :
ﺍﻟﺼﻔﺔ :
ﺍﻟﺤﺴﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺣﺴﻤﻪ ﻭﻗﺖ ﺍﻹﻧﺠﺎﺯ ﻭﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺩﻭﻥ ﺗﺠﺮﻳﺢ ﺃﻭ ﺇﻫﺎﻧﺔ ﻟﻶﺧﺮ،
ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ :
ﺷﻌﺮﻩ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻨﺎﺱ
ﺣﻴﻨﻤﺎ ﻻ ﺗﻐﻠﺐ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺮﺍﺩ ﺍﻟﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ،
ﻓﻠﻦ ﻳﻌﻴﺶ ﺃﺣﺪ ﺑﻤﻔﺮﺩﻩ ﻓﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ .
٦ - ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻛﻞ ﻓﺮﺩ ﻟﺬﺍﺗﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﻌﺮﻓﺘﻪ ﺑﻬﺎ ﻭ ﺗﻘﺪﻳﺮﻫﺎ، ﻭ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻜﺎﻣﻦ ﻗﻮﺗﻬﺎ ﻭﺗﻤﺘﻴﻨﻬﺎ ،ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻮﺍﻃﻦ ﺿﻌﻔﻬﺎ ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻣﻌﻬﺎ ﻟﻠﺤﺪ ﺍﻵﻣﻦ ﺍﻟﺬﻯ ﻻ ﻳﺴﺒﺐ ﺍﻧﺘﻜﺎﺳﺔ ﺃﻭ ﺍﺧﺘﺮﺍﻕ ﻣﻨﻬﺎ،
ﻣﻤﺎ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﻣﺎ ﻳﻘﺪﻣﻪ ﻟﻨﻔﺴﻪ ، ﻭﻟﻶﺧﺮ ،
ﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﺠﻌﻠﻪ ﻳﺰﻫﺪ ﻓﻴﻤﺎ ﻋﻨﺪﻩ،
٧ - ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻗﺒﻞ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ ، ﻭﺍﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺮﺟﺎﺕ ﻗﺒﻞ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﺘﻜﺮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ .
٨ - ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻳﺔ ﻋﺪﺓ ﻣﺒﺎﺩﻯﺀ ﻣﻨﻬﺎ :
ﺃﺩﻭﻣﻬﺎ ﻭ ﺇﻥ ﻗﻞ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻹﻧﺠﺎﺯ،
ﺍﻟﻮﻻﺀ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻮﻻﺀ ﻟﻠﻔﺮﺩ،
ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻫﻮ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﻓﻰ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺤﻴﺎﻩ،
ﻭﻣﻦ ﻟﻢ ﻳﺘﺠﺪﺩ ﻳﺘﺒﺪﺩ ﻭﻣﻦ ﻟﻢ ﻳﺘﻄﻮﺭ ﻳﺘﻼﺷﻰ .
٩ - ﻻ ﺗﻨﺴﻮﺍ ﺍﻟﻔﻀﻞ ﺑﻴﻨﻜﻢ ﻛﻔﻴﻠﺔ ﺃﻥ ﺗﺬﻭﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﺘﺎﺏ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﻼﻓﺎﺕ ﻭ ﺍﻋﻮﺟﺎﻉ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺭﺩ ﺣﻘﻮﻕ ﻣﺴﻠﻮﺑﺔ ﻭﻣﺼﺎﻟﺢ ﻋﺎﻟﻘﺔ ﺃﻭ ﻣﺘﻮﻗﻔﺔ